CFEG - Consultant en organisation, administration et gestion RH et financière
Vous manquez de temps sur vos projets ?
Je vous aide à avancer plus vite en vous apportant des solutions pratiques et sur-mesure
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Je suis Erwan Guiriec, fondateur de CFEG, une entreprise de conseil spécialisée en organisation, administration, gestion des ressources humaines et financières, dédiée aux structures publiques et privées. Fort de 26 années d’expérience au sein d’organisations de tailles variées, allant de 3 à plus de 100 salariés, j’ai développé une expertise ancrée dans la connaissance pratique et l’expérience de terrain.
Après une formation de base en gestion privée, j’ai été immergé près de 18 ans dans la gestion en comptabilité publique. Grâce à mes différents postes de comptable, responsable des ressources humaines, financier et administrateur d’un grand établissement finistérien, j’ai acquis une expertise solide que je mets à votre disposition pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets.
Mes points forts
Organisation
Optimiser l'organisation pour permettre à la structure de réaliser ses missions et atteindre ses objectifs. Identifiez les grandes missions d'une entité et structurer ses processus afin de les rendre fluides, efficients et en constante amélioration.
Rapprochement de structures
Rapprocher des structures pour harmoniser une politique ou un projet. Préparer les rapprochements techniques et stratégiques. Proposer une organisation pour accompagner les établissements et favoriser une meilleure synergie. Assurer un soutien personnalisé aux collectivités, aux directeurs d'établissement et aux équipes opérationnelles.
Administration
Analyser les textes administratifs de la structure pour garantir la cohérence entre les pratiques et ses écrits. Élaborez un plan d'action permettant de se conformer pleinement à ses exigences.
Gestion des ressources humaines
Vérifier si les outils et méthodes RH sont optimisés pour aligner le projet de la structure avec les talents qui la composent. Accompagner les managers et les collaborateurs dans la mise en place de stratégies adaptées aux objectifs de la structure. Analyser les situations RH particulières.
Gestion financière
Mettre en place une gestion fondée sur l'analyse en établissant des indicateurs pertinents adaptés au projet et à l'organisation. Identifier les outils de gestion les mieux adaptés aux besoins de la structure et des équipes.
Intérim de direction
Coordonner les équipes pendant un intérim de direction permet d'éviter les blocages et d'assurer la continuité de la structure. Fort de 18 ans d'expérience en responsabilité, j'ai réalisé plusieurs intérims de direction, dont un intérim de direction générale pour cinq sites culturels, garantissant ainsi une transition fluide et une gestion efficace des équipes et des projets.