partie 5 « Gestion des ressources humaines »
La gestion des ressources humaines (RH) dans une association culturelle ou patrimoniale est cruciale pour assurer son efficacité et la réalisation de ses projets. Bien que souvent composées en partie de bénévoles, les associations emploient aussi des salariés pour certains postes techniques ou administratifs, ce qui demande une gestion RH adaptée au modèle associatif. Voici un aperçu des avantages et des défis spécifiques à la gestion des ressources humaines en mode associatif.
🌟 Avantages de la gestion RH en mode associatif
1. Souplesse et adaptabilité des équipes
Les associations bénéficient généralement d’une plus grande souplesse organisationnelle que les entreprises traditionnelles, ce qui leur permet de composer leurs équipes en fonction des besoins :
- Embauches modulaires : Les associations peuvent recourir à divers types de contrats (CDI, CDD de remplacement et pour surcroit de travail, CDD saisonniers, contrats aidés, contrats à temps partiel) pour adapter leurs ressources humaines aux projets en cours, aux financements disponibles et aux périodes de l’année.
- Possibilité de mobiliser des experts : En complément des équipes salariées, les associations peuvent faire appel ponctuellement à des prestataires ou consultants pour des besoins spécialisés (expertise artistique, technique, etc.) sans obligation d’intégration à long terme.
🔍 Point de vigilance : La flexibilité offerte par les CDD et les contrats aidés doit être encadrée pour éviter des interruptions de projets dues à la fin des contrats ou des financements.
2. Attractivité des missions pour les passionnés
Les associations culturelles attirent souvent des personnes passionnées, engagées dans la mission de l’association, ce qui renforce l’engagement et la motivation des équipes :
- Sens du projet : Travailler pour une cause culturelle ou patrimoniale est une source de motivation forte, en particulier pour les profils intéressés par les arts, la culture, ou le patrimoine. Cette dimension contribue à un fort sentiment d’appartenance et d’accomplissement.
- Valeurs communes : Les valeurs partagées au sein des associations créent un climat de travail valorisant, propice aux échanges constructifs et à la collaboration.
🔍 Point de vigilance : Bien que la passion soit un atout, il est essentiel de veiller à l’équilibre entre engagement et charge de travail pour prévenir l’épuisement professionnel.
3. Ambiance collaborative et moins hiérarchisée
Les associations sont souvent perçues comme des lieux de travail collaboratifs et moins formels, ce qui peut améliorer le bien-être des équipes :
- Moins de formalisme : Les associations offrent souvent un environnement de travail plus souple et moins hiérarchisé, ce qui facilite la communication directe et la prise d’initiatives.
- Travail en réseau : Les associations permettent souvent aux salariés de travailler en réseau avec d’autres structures culturelles, publiques et privées, offrant ainsi des opportunités d’apprendre et de collaborer au-delà de l’association.
🔍 Point de vigilance : L’absence de structure hiérarchique claire peut toutefois engendrer des flous sur les rôles et responsabilités ; des fiches de poste bien définies sont nécessaires.
⚠️ Inconvénients de la gestion RH en mode associatif
1. Limites financières pour la rémunération et les évolutions de carrière
La capacité des associations à offrir des salaires compétitifs et des perspectives de carrière peut être limitée :
- Rémunération généralement inférieure aux entreprises commerciales : Les salaires dans le secteur associatif sont souvent en dessous de ceux des entreprises commerciales. Les associations ont des budgets plus limités et proposent majoritairement des rémunérations inférieures aux attentes du marché.
- Évolution de carrière restreinte : Les petites associations disposent de peu de possibilités d’évolution pour leurs salariés. L’absence de perspectives d’évolution peut entraîner un turnover important.
🔍 Point de vigilance : Pour retenir les talents, il est recommandé de proposer des avantages non financiers (formation continue, autonomie dans le travail) et de valoriser le projet de l’association.
2. Multitâche et polyvalence accrue
Les salariés d’une association doivent souvent assumer plusieurs rôles simultanément, surtout dans les petites structures, ce qui peut présenter des avantages, mais aussi des risques :
- Polyvalence comme enrichissement : La possibilité de toucher à différents domaines (communication, gestion de projet, RH) peut être enrichissante pour des profils ouverts et adaptables.
- Risque de surcharge de travail : La polyvalence, parfois excessive, peut entraîner une surcharge et un épuisement des salariés, surtout lorsque les effectifs sont limités.
🔍 Point de vigilance : Il est crucial de définir des priorités pour chaque salarié afin d’éviter la surcharge et de s’assurer que chacun a un périmètre d’action clair et réalisable.
3. Difficulté à recruter et fidéliser les talents
Le secteur associatif peut rencontrer des obstacles dans l’attraction et la fidélisation des talents, en raison de la concurrence avec le secteur privé :
- Image du secteur associatif : Le statut non lucratif peut limiter l’attractivité des postes pour certains profils attirés par les entreprises classiques et les rémunérations compétitives.
- Turnover élevé : Le manque de perspectives d’évolution et les salaires limités contribuent parfois à un turnover important, rendant difficile le maintien d’une équipe stable et expérimentée.
🔍 Point de vigilance : Travailler sur la communication interne et externe pour valoriser la mission et les projets de l’association est essentiel pour attirer des candidats motivés par les valeurs associatives.
🚀 Conclusion
La gestion RH d’une association culturelle repose sur la souplesse et l’engagement de ses équipes, mais elle doit composer avec des contraintes financières et un marché du travail concurrentiel. Les associations peuvent tirer parti de la polyvalence de leurs équipes et de l’attractivité de leur mission pour attirer des profils passionnés, tout en proposant un environnement de travail moins hiérarchisé. Cependant, il est essentiel de structurer cette flexibilité, d’équilibrer les charges de travail et de valoriser les compétences des équipes pour prévenir l’épuisement et fidéliser les talents. Une gestion RH attentive et bien organisée contribue directement à la réussite des projets de l’association.