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Les structures culturelles évoluent aujourd’hui dans un environnement de plus en plus contraint :

• Pression budgétaire des collectivités

• Complexification RH (annualisation, forfait jours, intermittence)

• Dépendance à certaines compétences clés

• Attentes accrues en matière de pilotage et de transparence

Pourtant, peu d’organisations disposent d’une analyse globale, structurée et objectivée de leur fonctionnement.

On ajuste.
On compense.
On réagit.

Mais on anticipe rarement.

🔎 Une démarche inspirée de la norme ISO 9001 (version 2026)

J’ai développé un outil d’analyse 360° spécifiquement adapté aux structures culturelles (associations, EPCC, régies, SPL…).

L’objectif n’est pas de produire un rapport supplémentaire.
L’objectif est de sécuriser la trajectoire à 3 ans.

La méthode repose sur 5 piliers :

1️⃣ Gouvernance & stratégie

Clarté des rôles élus / CA / direction
Alignement projet artistique ↔ moyens réels

2️⃣ Modèle économique

Soutenabilité financière
Dépendance aux subventions
Simulation de risques

3️⃣ Organisation & RH

Charge de travail
Dépendance à des personnes clés
Formalisation des processus
Climat organisationnel

4️⃣ Fonctionnement opérationnel

Programmation
Production
Pilotage budgétaire
Billetterie
Processus internes

5️⃣ Pilotage & amélioration continue

Indicateurs stratégiques
Tableau de bord
Hiérarchisation des risques
Feuille de route priorisée

🛠 Concrètement, comment cela se déroule ?

• Analyse documentaire approfondie

• Entretiens direction, encadrement, équipe, gouvernance

• Observation terrain

• Cartographie des processus réels

• Matrice de risques organisationnels

• Restitution stratégique aux décideurs

À la clé :

✔️ Vision claire des forces et fragilités
✔️ Identification des risques à moyen terme
✔️ Priorisation des chantiers
✔️ Feuille de route opérationnelle sur 12 à 18 mois

💡 Pour qui ?

• Collectivités souhaitant sécuriser un équipement culturel

• Associations en phase de croissance ou de tension budgétaire

• Structures préparant une fusion ou une évolution statutaire

• Directions qui veulent objectiver une réorganisation

Dans un contexte où les marges de manœuvre se réduisent, la question n’est plus :
« Est-ce que cela fonctionne aujourd’hui ? »

Mais :
« Est-ce que notre organisation tiendra demain ? »

Si vous souhaitez échanger sur la mise en place d’un diagnostic 360° adapté à votre structure, je suis disponible pour en discuter.