Organisation, gestion de projet :
Assurez le succès de votre entreprise grâce à une gestion de projet optimisée et structurée par processus. Je vous accompagne pour structurer cette gestion en impliquant chaque service de votre organisation pour une synergie totale. Depuis l’élaboration du cahier des charges, en passant par l’Avant-Projet Sommaire (APS) et l’Avant-Projet Définitif (APD), jusqu’à l’intégration des volets communication et technique, nous mettons en place des processus clairs et adaptés pour chaque étape. Nous optimisons ainsi les flux de travail, la gestion des ressources et des équipes, avec pour objectif un cheminement fluide et cohérent du projet. Cette démarche est pensée autour de la satisfaction clients, des contraintes budgétaires et du calendrier, en incluant l’amélioration continue.
Cette approche s’adresse aux entreprises de toutes tailles.
Rapprochement de structures ou et services :
Je vous accompagne dans le rapprochement de structures grâce à un regard expert et externe pour optimiser votre vision du projet. Mon approche sur mesure vise à préparer le rapprochement tant sur le plan technique que stratégique, en définissant une organisation efficace et en assurant un soutien personnalisé aux directeurs et équipes opérationnelles. En renforçant la cohésion interne et en mutualisant les compétences, vous diminuez les redondances, gagnez en visibilité et développez une dynamique durable. Profitez d’un regard expert pour bâtir une organisation performante, en synergie avec vos valeurs et objectifs.
Gestion financière d’un projet :
Mise en Place de la Comptabilité Analytique par Projet
Je vous propose de structurer votre gestion financière avec une comptabilité analytique par projet, afin de répartir précisément les charges et les revenus pour chaque activité. Cette méthode vous permet d’analyser finement les performances de vos projets, d’identifier les leviers d’optimisation, et de produire des documents de synthèse clairs et instantanés. En gagnant du temps et en renforçant la transparence de vos données financières, vous pilotez vos projets avec plus d’efficacité et prenez des décisions éclairées. Ensemble, nous mettrons en place des outils simples et adaptés à vos besoins, pour faire de votre gestion financière un véritable atout stratégique.
Mise en Place d’un Processus Budgétaire Participatif
Je vous propose de mettre en place un processus de création budgétaire participatif, afin d’impliquer vos responsables de lignes budgétaires et d’assurer une meilleure maîtrise de vos besoins financiers. Cette démarche permet de planifier vos ressources de manière cohérente avec vos objectifs, d’anticiper les priorités et de réduire les imprévus. Grâce à un budget structuré et élaboré collectivement, vous prenez des décisions éclairées tout en renforçant l’engagement de vos équipes. Ensemble, nous définirons un processus adapté et des outils simples pour faire de votre gestion budgétaire un véritable atout stratégique.
Accompagnement en Gestion Financière – Optimisation par l’Analyse et les Indicateurs
Je vous propose de transformer votre gestion financière en un levier stratégique grâce à une approche projet fondée sur l’analyse et des indicateurs adaptés. Mon accompagnement inclut la mise en place de tableaux de bord clairs pour un suivi précis des coûts, des recettes et de la trésorerie, vous permettant de mieux anticiper et d’aligner vos actions avec vos objectifs. Ensemble, nous sélectionnons les outils de gestion les plus performants et simples d’utilisation pour renforcer la prise de décision au quotidien. Avec une gestion proactive et transparente, gagnez en efficacité et en confiance, pour vous concentrer pleinement sur le développement de votre projet.